MateriSistem Pengendalian Manajemen 1. 1 1. Pengendalian, makna pengendalian dan rerangka dasar pengendalian. Makna pengendalian manajemen, pengendalian tugas, dan formulasi strategi serta hubungan diantara tiga konsep tersebut. paham conton-contoh dari keputusan yang termasuk ke dalam masing-masing konsep. Pengendalian adalah upaya yang dilakukan manajemen agar pelaksanaan tidak menyimpang Penerapanpengendalian manajemen juga membutuhkan biaya. Proses akunting dibutuhkan untuk mencatat setiap transaksi yang mendukung kelancaran manajemen. Departemen atau bagian keuangan bertanggung jawab untuk mencatat, mengumpulkan bukti transaksi, dan mempersiapkan laporan untuk audit serta evaluasi. 5. Laporan dan Evaluasi. ketikamerancang sistem produksi manajemen harus mempertimbangkan editor 7 menit ago Pendidikan Leave a comment 2 Views Ketika merancang sistem produksi , manajemen harus mempertimbangkan rancangan produk (jasa), volume produksi , proses produksi , lokasi dan tata letak, serta rancangan kerja. untuk mengetahui berbagai aspek yang berkaitan Ketikamerancang sistem produksi manajemen harus mempertimbangkan kecuali a from ECONOMICS 85 at University of Michigan Pembahasan Ketika Merancang Sistem Produksi Manajemen Harus Mempertimbangkan Kecuali Ketika merancang sistem produksi, manajemen harus mempertimbangkan rancangan produk (jasa), volume produksi, proses produksi, lokasi dan tata letak, serta rancangan kerja. untuk mengetahui berbagai aspek yang berkaitan dengan proses produksi. Ketikamerancang sistem produksi manajemen harus mempertimbangkan hal-hal berikut kecuali.. - 40359059. mulyanayayan589 mulyanayayan589 15.04.2021 Ekonomi Sekolah Menengah Atas terjawab Ketika merancang sistem produksi manajemen harus mempertimbangkan hal-hal berikut kecuali.. A rancangan produk B volume produk Aqla70. Dalam sebuah perusahaan atau badan usaha, aktivitas pekerjaan didasarkan pada pembagian kerja yang terkategorisasi pada bidang-bidang manajemen. Masing-masing bidang ini dipimpin oleh seorang manajer, yang akan memandu pelaksanaan aktivitas manajemen, mulai dari perencanaan, pengawasan, hingga evaluasi akhir. Aktivitas manajemen inilah yang nantinya akan menentukan berhasil tidaknya sebuah perusahaan mencapai tujuan yang ditargetkan. Semakin baik sebuah manajemen, maka pencapaiannya pun akan lebih maksimal. Begitu juga sebaliknya, manajemen yang buruk akan berpengaruh besar terhadap kegagalan perusahaan dalam mencapai tujuan atau target. Untuk lebih jelasnya, berikut 5 bidang manajemen yang perlu kamu ketahui; Apa Saja Bidang Bidang dalam Manajemen serta Fungsinya? 1. Manajemen Produksi Dalam persaingan bisnis, peran manajemen produksi bisa dikatakan sangat penting. Pasalnya, bidang inilah yang akan menentukan kualitas dan mutu sebuah produk atau jasa. Semakin baik sebuah perusahaan mengelola kegiatan produksinya, tentu akan kian besar pula kesempatan untuk memenangi persaingan pasar. Sebaliknya, jika kegiatan produksi buruk, ini tidak hanya akan menyebabkan rendahnya kualitas produk tetapi juga akan berakibat pada pemborosan karena menumpuknya bahan baku atau persediaan. Hingga akhirnya, ini bisa berujung pada kerugian perusahaan. Singkatnya, manajemen produksi ini bertugas untuk menyediakan produk atau jasa yang siap dipasarkan. Mulai dari menyediakan bahan baku, proses produksi, hingga proses penyelesaian produk secara efisien dan sesuai standar yang ditetapkan. Agar proses ini bisa berjalan lancar dan sesuai harapan, ketika merancang sistem produksi manajemen harus mempertimbangkan beberapa hal, yaitu; Rancangan produk atau jasa. Bagian produksi harus terlebih dulu mempelajari seperti apa rancangan produk. Untuk kemudian, bisa diidentifikasi berbagai aspek yang berkaitan dengan proses produksi. Misal, terkait aspek teknologi atau peralatan. Apakah teknologi yang dimiliki mampu mengakomodasi proses produksi tersebut, harus ditambah dan dimodifikasi, atau bahkan harus diganti. Volume produksi. Tim produksi juga harus mempertimbangkan berapa jumlah produk yang akan dihasilkan. Di sini, kamu harus memperhatikan fasilitas produksi, apakah bisa menghasilkan produk dalam jumlah tersebut atau tidak. Selain itu, kamu pun harus menganalisa agar jumlah produksi ini tidak terjadi kelebihan. Dalam artian, agar tidak terjadi penumpukan persediaan barang yang berakibat pada kerugian perusahaan. Proses produksi. Dalam proses ini, tim produksi harus mempertimbangkan proses atau cara paling efisien, namun tetap mampu menghasilkan produk sesuai standar. Lokasi dan tata letak. Ini berkaitan dengan tempat di mana proses produksi akan dilaksanakan. Termasuk, seperti apa posisi atau tata letak yang harus diatur seefisien mungkin. Misal, di mana tempat untuk bahan baku, proses produksi, dan barang jadi. Yang perlu diingat, pengaturan ini harus sesuai dengan aturan atau kebijakan pemerintah setempat. Rancangan pekerjaan. Pertimbangan ini berkaitan dengan standar dan pembagian kerja, serta para pelaksana dari sistem operasi. Selain pertimbangan tersebut, manajemen produksi juga harus mengatur dan memperhatikan perihal pengendalian sistem operasi, khususnya masalah mutu dan persediaan. Manajemen mutu. Dalam artian, perusahaan harus memastikan bahwa mutu produk tetap terjamin. Caranya dengan memperhatikan hal-hal penting, seperti kualitas bahan baku, penggunaan teknologi yang menjamin mutu, penetapan tanggal kedaluwarsa atau berlakunya produk, hingga pengemasan yang baik dan sesuai standar. Manajemen persediaan. Dalam hal ini, tim harus memikirkan jumlah persediaan yang ideal, agar operasional perusahaan bisa berjalan efektif dan efisien. Usahakan sebisa mungkin perusahaan tidak sampai kekurangan stok, tetapi juga tidak terjadi penumpukan persediaan. Karenanya, penting bagi tim untuk melakukan perhitungan sekaligus kontrol persediaan secara ketat. 2. Manajemen Pemasaran Sederhananya, manajemen pemasaran dapat diartikan sebagai kegiatan mengatur proses penyampaian produk atau jasa dari produsen ke konsumen. Yang sebelumnya ini diawali dengan mengidentifikasi apa yang dibutuhkan masyarakat, hingga kemudian dirumuskan strategi terkait cara pemenuhan kebutuhan tersebut. Jadi, manajemen pemasaran tidak hanya mengatur tentang cara memasarkan produk, tetapi juga berkaitan dengan riset pasar, teknik dan media promosi, sistem distribusi, serta kepuasan pelanggan. Dalam hal ini, ada 4 unsur penting yang harus diperhatikan agar proses pemasaran produk sukses dan sesuai target. Keempat unsur ini memiliki sifat saling terkait, dan karenanya tidak boleh ada yang dikesampingkan. Produk Pastikan produk yang ditawarkan sesuai dengan kebutuhan pasar. Karenanya, dalam hal ini, sangat penting untuk dilakukan riset pasar guna memastikan apakah produk tersebut benar-benar dibutuhkan dan memiliki prospek untuk laku di pasaran. Di sini, perusahaan juga harus mampu mengidentifikasi aspek apa saja yang diinginkan oleh calon konsumen. Mengingat umumnya, selain aspek fungsional, hal lain seperti mutu dan kemudahan penggunaan juga kerap menjadi pertimbangan. Harga Persoalan harga juga tidak boleh dikesampingkan. Dalam menentukan harga, perusahaan harus mempertimbangkan tingkat daya beli dari kelompok masyarakat yang menjadi sasaran pemasaran. Baca Juga 7 Strategi Harga untuk Meningkatkan Penjualan Promosi Faktanya, kesuksesan pemasaran sebuah produk sangat dipengaruhi oleh aktivitas promosi. Berbagai jenis media, baik cetak maupun elektronik bisa kamu manfaatkan untuk mengenalkan serta mem-branding produk/jasa. Baca Juga 6 Manfaat Digital Marketing untuk Perkembangan Bisnismu Distribusi Terakhir, perusahaan juga harus mempertimbangkan soal distribusi. Pasalnya, dengan cara distribusilah produk bisa sampai ke tangan konsumen. 3. Manajemen Keuangan Manajemen keuangan memiliki tugas untuk mengatur arus keluar masuknya uang dalam perusahaan. Dalam artian, ini berhubungan dengan langkah mendapatkan dana dan bagaimana penggunaannya dalam usaha mencapai tujuan atau target perusahaan. Baca Juga 4 Fungsi Manajemen Keuangan untuk Perusahaan Secara umum, aktivitasnya berkenaan dengan manajemen sumber dana, penggunaan dana, serta pengawasan terhadap kegiatan keuangan tersebut. Manajemen sumber dana berkaitan dengan dari mana dana itu berasal, entah dari dalam atau luar perusahaan. Kemudian, manajemen penggunaan dana akan mengatur ke mana dana tersebut dialokasikan, apakah untuk modal jangka panjang, jangka pendek, atau keperluan urgen lainnya. Terakhir, aliran-aliran dana tersebut harus dalam pengawasan agar terhindar dari kesalahan yang bisa berakibat kerugian bagi perusahaan. 4. Manajemen Personalia Sumber Daya Manusia Singkatnya, manajemen personalia berkaitan dengan pengaturan dan pengelolaan sumber daya manusia. Mulai dari tahap perencanaan, perekrutan, pengorganisasian, pengembangan, penilaian, hingga pengendalian atas pengadaan tenaga kerja. Di sini, karyawan harus dilihat dan dinilai secara objektif berdasarkan prestasi dan kemampuannya. Sehingga nantinya, perusahaan bisa menempatkan pekerja di tempat terbaik, dan kinerjanya pun akan lebih maksimal. Tak hanya itu, perusahaan juga harus memberikan apresiasi atas kinerja mereka, entah itu dengan kompensasi, promosi jabatan, atau lainnya. Secara tidak langsung, hal ini juga bisa menjadi motivasi bagi mereka untuk bekerja lebih baik lagi. 5. Manajemen Administrasi Manajemen administrasi menitikberatkan pada pengelolaan aktivitas atau kegiatan kantor, khususnya di bidang layanan administrasi. Termasuk juga di dalamnya berkaitan dengan ketersediaan dan penggunaan alat-alat kantor yang efektif. Di sini, sistem manajemen administrasi harus mampu melakukan pengarsipan secara efisien, agar informasi bisa disajikan dengan lengkap, terorganisasi, dan mudah didapatkan. Itulah sedikit penjelasan tentang bidang manajemen dan fungsinya masing-masing. Bagi kamu yang tertarik mempelajari lebih dalam tentang ilmu bisnis manajemen, bisa mengikuti kelas kursus di GreatNusa; platform digital yang menyediakan berbagai jenis kursus dengan biaya terjangkau, namun dipandu oleh mentor berpengalaman di bidangnya. Topik Manajemen Produksi BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Dalam suatu perusahaan dagang yang menghasilkan barang dagangannya sendiri maka diperlukan adanya proses produksi. Pada proses produksi tentu tidak bisa dilakukan dengan sembarangan. Untuk mendapatkan hasil yang maksimal dan memuaskan konsumen maka perusahaan harus memanajemen proses produksi mulai dari tahap awal sampai tahap akhir sehingga mendapatkan suatu barang yang berfungsi bagi calon konsumennya. Perusahaan harus mengetahui terlebih dahulu langkah-langkah atau susunan-susunan yang akan dilakukan pada proses produksi. Rumusan Masalah Apa itu proses produksi? Bagaimana susunan produksi yang baik? Apa sistem produksi? Apa saja fasilitas yang diperlukan dalam proses produksi? Tujuan Penulisan Untuk mengetahui apa itu manajemen dalam produksi. Untuk mengetahui susunan produksi. Untuk mengetahui sistem-sistem produksi. Untuk mengetahui fasilitas-fasilitas dalam produksi. BAB II LANDASAN TEORI Manajemen Produksi adalah sebagai suatu proses yang berkesinambungan dan efektif menggunakan fungsi manajemen untuk mengintegrasikan dengan berbagai sumber daya secara efisien dalam rangka mencapai tujuan Fogarty, 1989 Menurut Hani Handoko MBA 1993, 3 Manajemen produksi merupakan usaha-usaha pengelolaan secara optimal penggunaan sumber daya-sumber daya atau sering disebut faktor-faktor produksi tenaga kerja, mesin, peralatan, bahan mentah dsb, dalam proses transformasi bahan mentah dan tenaga kerja menjadi berbagai produksi dan jasa. Menurut Drs. Sofjan Assauri 1993, 17 Manajemen produksi merupakan proses pencapaian dan pengutilisasian sumber daya-sumber daya untuk memproduksi atau menghasilkan barang-barang atau jasa-jasa yang berguna sebagai usaha untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi. Manajemen Produksi dan Operasi secara umum merupakan suatu kegiatan yang berhubungan dengan penciptaan/pembuatan barang, jasa, atau kombinasinya, melalui proses transformasi dari masukan sumber daya produksi menjadi keluaran yang diinginkan. Eddy Herjanto, 1999 Kegiatan Manajemen Produksi dan Operasi menitikberatkan pada suatu wahana yang dipakai dalam mengubah masukan menjadi keluaran. Heizer, 1993; Adam, 1989; Buffa, 1991 BAB III PEMBAHASAN Manajemen Produksi merupakan salah satu bidang manajemen yang penting bagi kelangsungan hidup perusahaan. Ketika mutu produk atau jasa menjadi kunci dalam memenangi persaingan bisnis, peran manajemen produksi terasa semakin penting bagi perusahaan. Kegiatan produksi yang buruk dapat mengakibatkan pemborosan dalam bentuk menumpuknya persediaan. Kegiatan produksi yang buruk juga dapat berakibat pada rendahnya mutu produk atau jasa yang dihasilkan. Banyak contoh perusahaan yang gagal bersaing di pasar karena lemah dalam pengelolaan produksi. Di lain pihak, ada juga perusahaan yang berhasil memenangi persaingan karena mengelola kegiatan produksinya dengan baik. Perancangan Sistem Produksi Ketika merancang sistem produksi, manajemen harus mempertimbangkan rancangan produk jasa, volume produksi, proses produksi, lokasi dan tata letak, serta rancangan kerja. Rancangan produk jasa. Rancangan produk dipelajari oleh bagian produksi untuk mengetahui berbagai aspek yang berkaitan dengan proses produksi. Misalnya, apakah teknologi yang dimiliki saat ini mampi memproduksi produk yang diusulkan. Jika tidak memungkinkan, apakah teknologi yang ada harus diganti sebagian atau seluruhnya. Volume produksi. Manajemen harus mempertimbangkan kapasitas produksi yang dimiliki. Misalnya, apakah fasilitas produksi yang dimiliki mampu menghasilkan produk dalam jumlah yang sesuai dengan yang diharapkan. Kemudian, berapa jumlah yang diproduksi agar tidak terjadi kelebihan produksi,. Kelebihan produksi berarti menumpuknya persediaan, yang berdampak buruk bagi keuangan perusahaan. Proses produksi. Ketika merancang sistem produksi, manajemen harus mempertimbangkan proses produksi yang paling efisien. Misalnya, apakah proses produksi memerlukan dukungan teknologi baru, atau cukup hanya dengan memodifikasi teknologi yang telah ada. Selain masalah efisiensi, proses produksi harus mampu memenuhi tuntutan dari rancangan produk. Dengan demikian, produk yang dihasilkan nantinya sesuai dengan yang diaharapkan. Lokasi dan tata letak. Setelah proses produksi dipilih, langkah selanjutnya adalah merancang lokasi dan tata letak dari proses produksi. Lokasi dan tata letak didesain sedemikian rupa sehingga efisien. Misalnya, gudang penyimpananbahan baku dan barang jadi sebaiknya berdekatan dengan lokasi proses produksi. Keputusan lokasi dan tata letak juga harus memperhatikan peraturan-peraturan yang berlaku. Pemerintah biasanaya memiliki peraturan yang berkaitan dengan lokasi pabrik atau industri. Rancangan pekerjaan. Tahap akhir dari perancangan sistem produksi adalah menentukan pembagian kerja, membuat standar kerja, dan sebagainya. Melalui rancangan pekerjaan, ditetapkan cara yang terbaik untuk melaksanakan pekerjaan. Pada tahap ini juga ditentukan para pelaksana dari sistem operasi. Sistem Produksi Tergantung dari produk yang diproduksi, perusahaan akan menggunakan salah satu dari berbagai metode produksi berikut ini Pemrosesan berkelanjutan membuatn produk yang sama melalui rangkaian berkelanjutan berbagai prosedur standar. Semen dan minyak diproduksei melalui metode manufaktur ini. Biasanya, di bawah pendekatan ini perusahaan mencoba menyimpan persediaan barang jadi pada tingkat yang dibutuhkan untuk memenuhi perkiraan pemintaan penjualan. Perkiraan penjualan bersama dengan informasi tingkat persediaan saat ini adalah pemicu proses ini. Pemrosesan batch menghasilkan berbagai kelompok batch yang berbeda. Tiap barang dalam batch hampir sama, yaitu membutuhkan bahan baku serta operasi yang sama. Untuk menjustifikasi biaya penyetelan dan perubahan tiap operasi batch, jumlah barang dalam batch biasanya besar. Ini adalah metode produksi yang paling umum. Metode ini digunakan untuk memproduksi berbagai produk seperti mobil, perlengkapan rumah tangga, dan komputer. Mekanisme pemicu untuk proses ini adalah kebutuhan untuk mempertahankan tingkat persediaan barang jadi sesuai dengan prediksi kebutuhan penjualan. Pemrosesan berdasarkan pesanan melibatkan pembuatan berbagai produk yang berbeda sesuai dengan spesifikasi pelanggan. Proses ini diawali oleh pesanan penjualan, bukan oleh tingkat persediaan yang menurun. Fasilitas Dalam Produksi Dalam kegiatan produksi, sering kali terdapat beberapa jenis produk dibuat dengan menggunakan pasilitas yang sama umum. Misalnya, suatu perusahaan minuman memproduksi berbagai jenis minuman dengan menggunakan satu fasilitas yang sama secara bergantian, atau suatu pabrik sabun memproduksi berbagai jenis sabun pada lini produksi yang sama. Persoalan yang dihadapi ialah bagaimana melakukan penjadwalan produksi dari berbagai produk dengan menggunakan fasilitas yang dipakai secara bersama. Dalam situasi seperti ini, produk biasanya dibuat dalam suatu batch tumpukan. Keputusan yang harus dilakukan adalah menentukan urutan pembuatan produk dan berapa besar kuantitas batch untuk setiap jenis produksi. Kuantitas batch-nya secara ekuivalen dapat disamakan dengan panjang waktu untuk suatu production run- dan frekuensi produksi mempengaruhi tingkat persediaan dan biaya set-up. Biaya set-up terjadi setiap waktu dilakukan pergantian untuk pembuatan suatu produk baru. Semakin lama production run semakin banyak penyimpanan dan semakin sedikit biaya set-up. Sebaliknya, semakin pendek production run semakin sedikit biaya penyimpanan tetapi biaya set up menjadi semakin besar. Kuantitas batch yang optimal dapat dihitung dengan menggunakan metode ukuran lot yang ekonomis EOQ. Namun, apabila berbagai produk menggunakan fasilitas yang sama makan penggunaan EOQ dapat menjadi tidak optimal, ukuran lot perlu dimodifikasi karena urutan produk harus diperhitungkan. Pengurutan juga mempunyai efek terhadap biaya. BAB IV KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan Proses produksi dalam perusahaan tidak dapat dilakukan secara sembarangan, harus ada susunan serta landasan-landasannya. Manajemen sangat diperlukan dalam pelakasanaan proses produksi agar dapat menhasilkan suatu barang yang baik. Saran Sebaiknya setiap perusahaan dagang atau jasa yang memproduksi barang-barangnya sendiri perlu menyusun apa-apa saja yang akan dilakukan pada saat memproduksi agar apa yang dikerjakan sesuai dengan apa yang diinginkan oleh perusahaan dan calom konsumennya. BAB V DAFTAR PUSTAKA Drs. Alam S., MM. Ekonomi. 2007. Erlangga. Jakarta James A. Hall. Accounting Information System. 2007. Salemba Empat. Jakarta Eddy Herjanto. Manajemen Operasi. Grasindo Laely Rakhmawati Hidayat 24213910 1 EB 16 Soal Pilihan Ganda tentang Manajemen Organisasi dan Sendi Jawbaan. Soal mapel ekonomi yang membahas akan halnya bab manajemen dan organisasi ataupun perusahaan akan kami bagikan kepada para pembaca. Materi tata dan organisasi biasanya dipelajarai di mata cak bimbingan Ekonomi SMA/MA. Dalam soal yang kami bagikan sudah ada ki akal jawabannya. Jika anda penasaran dengan anak kunci jawaban yang kami sediakan, kamu boleh melihatnya pada pengunci artikel ya. Silahkan di cek. Semoga hanya tak ada pokok jawaban soal penyelenggaraan ini nan keseleo. Kalau kamu menjumpai cak semau kunci jawaban yang tidak sesuai, mohon masukannya melewati kolom kementar ya. Kursus pertanyaan tentang manajemen ini adv amat cocok untuk digunakan andai bahan dalam penyusunan ulangan koran, ulangan tengah semester UTS, bahkan penilaian akhir semester. Intinya yang cak semau kaitannya terkait menguji pesiaran siswa dalam kompetensi radiks tata. Nah, selanjutnya jika sebagian pembaca mempertanyakan tentang apa itu manajemen dan organisasi, maka akan kami sampaikan signifikansi pengelolaan dan organisasi. Pengertian organisasi merupakan kumpulan orang yang bekerja sama bakal mencapai tujuan tertentu. Sementara itu tata adalah segala proses kegiatan yang diperlukan maka itu suatu organisasi n domestik mencapai intensi berpokok organisasi. Itu ya, adapun denotasi manajemen. Kami sadar kok mungkin dalam soal manajemen ini ada banyak kesuntukan. Oleh karena itu kami sarankan kepada para pembaca sekali lagi menyibakkan artikel enggak mengenai tanya manajemen, adalah silahkan buka Pusparagam Soal akan halnya Manajemen dan Jawaban. Dalam soal tersebut, kami mengepas membagikan soal pengelolaan dari sudut pandang yang berbeda. Adapun jenis soal atau soal yang kami tawarkan privat soal manajemen ini ialah soal sortiran ganda multiple choice. Berikut ini soal mata pelajaran ekonomi bab manajemen dan organisasi ataupun perusahaan beserta sentral jawabannya. Kata tata bermula berbunga “manage” berasal bahasa … yaitu … a. Italia, Maneggio b. Latin, Maneggio c. Inggris, Management d. Italia, Maneggiare e. Sanskerta, Maneggio Soal Ekonomi Pengelolaan dan Organisasi dan Anak kunci Jawaban Lengkap 2. Manajemen yakni ….. a. Ilmu perencanaan, pengaturan dan pelaksanaan hubungan antar manusia dengan organisasi. b. Ilmu dan seni tentang penggunaan sumber daya yang rendah untuk pemenuhan kebutuhan manusia yang tak terbatas. c. Ilmu kerjakan mendapatkan hasil kerja yang maksimal dalam rancangan pemenuhan kabutuhan organisasi untuk sampai ke tujuan misi dan visi perusahaan. d. Ilmu dan seni dalam memimpin insan atau sumber daya manusia. e. IImu dan seni tentang upaya untuk memanfaatkan semua sumur daya yang dimiliki buat mencapai pamrih secara efektif dan efisien. 3. Fungsi manajemen menurut Henry Fayol adalah … a. Planning, Staffing, Reporting, Budgeting, Coordinating, Organizing, Directing b. Planning, Actuating, Organizing, Controlling c. Planning, Organizing, Conditioning, Motivating, Controlling d. Planning, Organizing, Coordinating, Comanding, dan Controlling e. Planning, Staffing, Directing, Organizing, Controlling 4. Salah satu tugas Penyelenggaraan puncak yaitu … a. Bertanggung jawab plong lower management. b. Menetapkan kebijakan operasional c. Melakukan semua pekerjaan tingkat operasional. d. Mengawasi pada pekerja. e. Berkewajiban pada Middle Management. 5. Distribusi manajemen yang pemikirannya titik api pada persuasi untuk mencapai kepuasan pelanggan yaitu perputaran … a. analisis system b. klasik c. perilaku d. Manajemen mutiara e. manajemen ilmiah 6. Spesies keterampilan nan harus dimiliki makanya seorang manajer yaitu … a. perencanaan, organisasi, dan evaluasi b. jamak, informal, dan teksnis c. seremonial, model, dan teknis d. teknis, formal, dan manajerial e. kemanusian, konseptual, dan teknis 7. Riset aji-aji manajemen lalu perlukan semua organisasi karena majemuk alasan berikut, kecuali … a. Memperlancar tugas sehari-hari b. Mencapai maksud organisasi c. Hingga ke efisiensi organisasi d. Ki menenangkan amarah potensi konflik dalam organisasi e. Mencapai efektifitas organisasi 8. Ibu Ayuningtyas punya keahlian dalam merencananakan tulangtulangan kemasan semua produk. Keadaan tersebut menyebabkan tampilan produk habis menjajarkan sehingga meningkatkan penjualan produk. Engkau adalah sosok yang tepat melakukan aktivitas pengelolaan di bidang … a. Perkantoran b. Produksi atau Operasional c. Personalia d. Finansial e. Pemasaran 9. Berikut ini nan lain termaktub fungsi manajemen menurut Terry yaitu … a. Controlling b. Planning c. Actuating d. Organizing e. Directing 10. Salah satu kegiatan yang dilakukan oleh arahan organisasi bagi memotivasi karyawan supaya bekerja keras sesuai dengan harapan yang telah ditetapkan dan memberikan suasana kerja yang nyaman termasuk dalam kepentingan pengelolaan … a. Controlling b. Planning c. Actuating d. Organizing e. Directing 11. Keseleo satu arti sistem organisasi garis yaitu … a. Koordinasi sahaja perlu plong pimpinan eselon piadah b. Terdapat spesialisasi c. Proses menduduki jabatan kecil d. Adanya ahadiat komando e. Maju mundurnya perusahaan tergantung satu individu 12. Nan terdaftar satu fungsi organisasi yakni … a. Adanya kewajiban jawab nan sinergi antara masing-masing adegan privat perusahaan. b. Membagi jalan hidup, menetapkan tugas dan tanggung jawab c. Menciptakan menjadikan perpautan jabatan dan peranan d. Adanya pelimpahan kewenangan dari penyelenggaraan atas kepada manajemen pelaksana. e. Adanya pembagian wewenang pada tiap departemen. 13. Fungsi tata yang permulaan boleh jadi harus dilakukan bakal menjalankan organisasi secara efektif dan effisien ialah … a. Pengendalian b. Pengorganisasian c. Perencanaan d. Pemeriksaan e. Pengarahan 14. Di sumber akar ini yang bukan merupakan kelebihan organisasi fungsional yaitu … a. Pengharmonisan terus menerus pada belaka di jenjang atas. b. Tugas karyawan dapat dibagi secara tegas c. Koordinasi bagi karyawan sreg fungsi nan sama mudah karena terdapat persamaan tugas d. Produktivitas strata e. Koordinasi secara menyeluruh musykil dilakukan 15. Maslahat manajemen cak bagi menggerakkan orang semoga bekerja sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan adalah … a. Directing b. Planning c. Actuating d. Organizasing e. Controlling 16. Intern perusahanaan, jabatan direktur penting teragendakan dalam tingkatan … a. Semua level manajemen b. Dewan komisaris c. Penyelenggaraan madya d. Penyelenggaraan puncak e. Tata tingkat bawah 17. Pak Agus berrkedudukan bagaikan manajer personalia dan merencanakan perekrutan pegawai hijau. Dalam tulang beragangan merealisasikan rencananya, sira berbuat kegiatan-kegiatan mulai dari menetukan panitia, menetapkan tugas, dan tanggung jawab masing-masing individu, serta pelimpahan wewenang kepada piadah. Aktivitas yang dilakukan oleh Pak Agus sesuai dengan kelebihan manajemen, yakni … a. Actuating b. Forcasting c. Planning d. Controlling e. Organizing 18. Pengendalian loklok merupakan salah suatu bagian berpokok manajemen a. Keuangan b. Produksi c. Mata air daya khalayak d. Perkantoran e. Pemasaran 19. Dalam sistem persediaan pada manajemen produksi penanganan nan terbaik merupakan dengan penghitungan jumlah persediaan yang disebut dengan … a. QualityControl b. Lay out produksi c. Segmenting d. Economic Order Quantity e. Pengendalian mutu 20. Proses indentifikasi sekelompok konsumen yang sifatnya homogen dan akan dilayani organisasi atau perusahaan adalah … a. Controlling b. Targeting c. Positioning d. Segmenting e. Planning 21. Yang dimaksud dengan Marketing Mix merupakan … a. Konsumsi, produksi, distribusi b. Sales, Discount, Promosi dan Harga c. Periklanan, Publisitas, Direct sales, Distribution d. Planning, Pricing, Promotion, Controlling e. Product, Place, Price , Promotion 22. Perhatikan pernyataan berikut ini 1 Kualitas dagangan ataupun barang 2 Rangka fisik komoditas 3 Mudah dalam berburu dan mendapatkan barang 4 Adanya pelayanan purna jual 5 Tidak cak semau produk substitusi Dalam kepuasan paser panjang, yang perlu diperhatikan yaitu … a. 2,4 dan 5 b. 1,2 dan 3 c. 3,4 dan 5 d. 2,3 dan 4 e. 1,3 dan 4 23. Ada beberapa akibat dari penilaian pegawai diperusahaan, kecuali … a. Promosi b. Dipindah ke perusahaan lain c. Dipindahkan ke pekerjaan yang bertambah sempit d. Pertimbangan untuk memberhantikan e. Dipindah ke jabatan bukan 24. Menurut pendapat Henry Fayol, jikalau bawahan mendapat beragam tugas yang berbeda dari banyak atasan, maka karyawan tersebut akan bingung dan kesulitan dalam mengakhirkan apa yang harus dilaksanakan. Dalam hal ini, prinsip umum yang seharusnya diterapkan dalam organisasi yaitu … a. Ahadiat pengarahan b. Tata tertib c. Kesatuan komando d. Otoritas dan tanggung jawab e. Sentralisasi dan desentralisasi 25. Berikut yang tak merupakan pendirian manajemen menurut Hanry Fayol adalah … a. Otoritas ataupun wewenang b. Penonjolan diri c. Wahdah perintah d. Pembagian kerja e. Remunerasi 26. Teori penyelenggaraan yang menyatukan studinya pada aspek cucu adam dan perlunya memaklumi orang merupakan perputaran aliran yang memakai disiplin mantra sosiologi dan psikologi internal menerapkan teori-teorinya. Teori tersebut merupakan teori … a. Aliran perilaku b. Aliran klasik c. Diseminasi analisis sistem d. Peredaran tata ilmiah e. Aliran manajemen mutiara ORANG Tidak JUGA Mengungkapkan 50 Abstrak Tanya Saringan Ganda tentang Pengelolaan & Jawaban Soal Adapun Koperasi dan Jawaban Sortiran Ganda – Essay Soal & Jawaban Gapura Manajemen Pilgan, Essay, Portofolio 35 Sempurna Soal Pengantar Pengelolaan & Jawaban Essay, Pilgan 27. Pemimpin yang cekut keputusan minus melibatkan kaki tangan disebut … a. Adil b. Diktatorial c. Netral d. Demokratis e. Personal 28. Rotasi pengelolaan berdasarkan hasil diperkenalkan pertama-tama oleh … a. William Newman b. Henry Fayol c. Ernest Dale d. Geroge Terry e. Peter Drucker 29. Prinsip the right man on the right place digunakan privat mengakhirkan seseorang ketika akan menduduki suatu jabatan dalam perusahaan alias organisasi. Hal tersebut merupakan aktivitas dari faedah … a. Organizing b. Motivating c. Controlling d. Actuating e. Planning 30. Perhatkan jabaran di bawah ini! 1 mata air dana 2 penerimaan personel 3 penggunaan dana 4 sensor eksploitasi dana 5 mutasi dan promosi Berdasarkan jabaran di atas, yang tercatat ruang radius pengelolaan keuangan yaitu … a. 2, 3, 4 b. 1, 2, 3 c. 3, 4, 5 d. 1, 2, 4 e. 1, 3, 4 31. Perhatikan tujuan dari maslahat-fungsi tata berikut! 1 Mengetahui jalannya program 2 Mengarifi hasil pekerjaan 3 Menyerahkan motivasi kerja 4 Membagi pekerjaan 5 Mengembangkan kemampuan dan ketrampilan fungsionaris 6 Mengedit kesalahan yang dilakukan sida-sida Berdasarkan uraian di atas, yang termasuk tujuan dari keistimewaan manajemen controlling ditunjukan nomor … a. 1, 2, 6 b. 1, 2, 3 c. 2, 3, 4 d. 1, 2, 4 e. 4, 5, 6 32. Kemampuan yang harus dimiliki oleh manajemen tingkat madya adalah … a. Kemampuan personalia, teknis dan konseptual dibawah lower management b. Kemampuan teknis melebihi lower management c. Teknis melebihi lower management dan top management dan enggak ada ketrampilan kemanusiaan d. Konseptual melebihi lower management dan memfokuskan pada ketrampilan manusiawi e. Konseptual melebihi top management 33. Ada 4 anasir penting yang perlu diperhatikan makanya suatu perusahaan momen mengusahakan produknya. Keempat unsur tersebut nan biasanya disebut 4P yaitu … a. promotion, person, place, product b. person, price, product, promotion c. power, place, person, promotion d. product, power, place, price e. product, price, promotion, place 34. Kepuasan jangka panjang dapat terpenuhi dengan memperhatikan situasi-kejadian berikut, kecuali … a. Reduksi dan keuntungan b. Diskon dan pelayanan purna jual c. Pelayanan purna jual dan keuntungan d. Kualitas barang dan kemudahan mendapatkan produk e. Mudah mendapatkan produk dan kualitas produk 35. Berikut bujuk proses seleksi pasar yang benar adalah … a. Positioning, Targeting, Segmentasi b. Segmentasi, Targeting, Positioning c. Targeting, Segmentasi, Positioning d. Segmentasi, Positioning, Targeting e. Targeting, Positioning, Segmentasi 36. Ketika mereka cipta sistem produksi, pengelolaan harus merefleksikan, kecuali … a. Lokasi dan pengelolaan letak b. Rang komoditas c. Penilaian pegawai d. Proses produksi e. Bagan jasa 37. Perencanaan, pengarahan, pengorganisasian, dan pengendalian atas pengadaan sida-sida, peluasan, kompensasi, pemeliharaan, integrasi, dan PHK pemutusan hubungan kerja dengan SDN buat mencecah mangsa perusahaan ialah aspek … a. Manajemen Administrasi b. Penyelenggaraan Produk c. Pengelolaan Finansial d. Tata Pemasaran e. Manajemen Personalia 38. Tindakan memantau penampilan alias membandingkan hasil-hasil dengan tujuan, serta tindakan mengadakan restorasi, serta penafsiran umpan kencong kinerja sebagai bawah tindakan konstruktif dan perombakan seandainya dipandang wajib, adalah signifikasi dari fungsi penyelenggaraan … a. Organizing b. Coordinating c. Actuating d. Controlling e. Planning 39. Menentukan sumber dana yang dibutuhkan, penyusunan rekapitulasi pengeluaran, serta melakukan sensor terhadap penggunaan keuangan, merupakan proses yang dijalani oleh penyelenggaraan … a. Personalia b. Produksi c. Keuangan d. Pemasaran e. Administrasi 40. Kepakaran bikin berkomunikasi, bekerjasama dan memotivasi orang lain disebut … a. Pola b. Simpati c. Teknis d. Interpersonal e. Comunication 41. Perhatikan profesi di sumber akar ini! a Mandor b Direktur utama c Majikan bagian d Supervisor tanah lapang e Dewan direksi f Ahli nujum Yang ialah episode berpunca lower manajemen yakni … a. B, D, F b. A, B, C c. A, D, F d. B, C, D e. C, E, F 42. Tingkat manajemen yang bertugas memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga operasional adalah … a. Organizing b. Lower management c. Top management d. Middle management e. Personalia 43. Planning, Organizing, Motivating, Controlling, Evaluating merupakan fungsi manajemen menurut … a. Sondang P. Siagian b. Henry Fayol c. M. Gullick d. Harlod Koontz e. George R. Terry 44. Kegiatan pengkoordinasian perlu memperhatikan keadaan-hal berikut, kecuali … a. Simplifikasi b. Evaluasi c. Integrasi d. Koordinasi e. Sinkronisasi 45. Penentuan tujuan yang jelas, pembagian kerja, pelimpahan kewenangan, ahadiat komando, rentangan otoritas merupakan prinsip-prinsip dari … a. Directing b. Planning c. Actuating d. Organizing e. Controlling 46. Kronologi terakhir yang relatif baru kerumahtanggaan manajemen adalah konsep 7S terbit … a. Henry Fayol b. McKinsey c. George R. Terry d. William H. Newman e. Prof. Eiji Ogawa 47. Dapat menjalani hubungan baik antar anggota organisasi, struktur anggota dapat mengetahui tugas, muatan dan tanggung jawabnya, spesialisasi internal melakukan tugas. Merupakan kurnia … a. Organizing b. Planning c. Actuating d. Controlling e. Coordinating 48. Cak semau beberapa tugas dan bagain dari manajemen. Antara lain i rekrutmen ii pencarian sumber dana iii promosi iv penentuan segala barang yang akan diproduksi v penentuan harga jual Bersendikan jabaran di atas, yang termasuk tugas semenjak bagian manajemen pemasaran merupakan nomor … a. i dan ii b. i dan iii c. i dan iv d. ii dan iv e. iii dan v 49. Suatu organisasi dapat memanfaatkan tenaga ahli khusus nan terampil dalam penanganan konsumen, baik itu secara pribadi maupun berkelompok. Peristiwa tersebut merupakan riuk satu khasiat berpangkal departemen … a. fungsional b. barang c. lokasi d. jasa e. pelanggan 50. Kita mengetahui, bahwa cak semau 3tingkatan kerumahtanggaan manajer, antara lain Top Level of Management, Middle Level of Management, dan First Line Management. Berikut ini yang adalah contoh dari First Line Managementyaitu… a. Junior executive b. Kepala devisi dan kelapa sub devisi c. Mandor d. Ketua administratif, Direktur utama e. Duta Direktur Makhluk lain sekali lagi menyingkapkan 1. 50 Soal Sortiran Ganda tentang Manajemen dan Jawaban 2. Soal Essay, Portofolio, Tugas tentang Manajemen dan Jawaban 3. Kumpulan Soal Pengantar Manajemen & Jawaban Essay, Pilihan Ganda 1 A 11 D 21 E 31 A 41 C 2 E 12 B 22 E 32 D 42 B 3 D 13 C 23 B 33 E 43 A 4 B 14 E 24 C 34 A 44 B 5 D 15 C 25 B 35 B 45 D 6 E 16 D 26 A 36 C 46 B 7 D 17 E 27 B 37 E 47 A 8 B 18 B 28 E 38 D 48 E 9 E 19 D 29 A 39 C 49 D 10 C 20 D 30 E 40 D 50 C Demikian pertanyaan ain tutorial ekonomi bab pengelolaan dan organisasi beserta dan sosi jawabannya yang terdiri berpangkal soal sortiran ganda. LINK DOWNLOAD pertanyaan tentang manajemen ada di sumber akar ini jika anda hendak mendownload soal manajemen di radiks ini. That page can’t be found. Nothing was found at this location. Try searching, or check out the popular items below. Popular Products Belajar User Experience untuk PemulaRated out of < 100 reviewsGratis Data & Technology Technology Zaki Izzani Akbar, Siti Julianingsih Nurfitriyani,... BINUS University Mengenal Tipe-Tipe Kepribadian ToxicRated out of < 100 reviewsGratis Kursus Webinar Belajar & Praktik Data Science untuk PemulaRated out of < 100 reviewsGratis Data & Technology Data Rofah Nur Rachmawati, BINUS University E-Commerce DesignRated out of < 100 reviewsGratis Business & Management Business Dr. Erwin Halim, SPt., CBDMP, CDMS BINUS University Beginner guide to Database DesignRated out of < 100 reviewsGratis Data & Technology Data Imanuel Revelino Murmanto, MMSI. BINUS University Introduction to Database SystemRated out of < 100 reviewsGratis Data & Technology Data Dr. Eka Miranda, MMSI., Dr. Evaristus Didik Madyatmadja, ST., BINUS University */

ketika merancang sistem produksi manajemen harus mempertimbangkan kecuali